从而取消执行任何相关操

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只要你掌握了这些基本策略，你的粉丝就会更容易转化并成为品牌拥护者。从历史上看，运营 和开发人员之间一直存在天然的紧张关系。 的使命是保持系统稳定和运行。对于大多数系统来说，如果系统没有发生任何变化，它将倾向于像过去一样运行。然而，开发人员通常会被激励去培养系统的使用，这意味着，无论好坏，都会有更多的功能。新的功能会导致系统发生快速变化，并给系统带来一定程度的不稳定和风险。这些相反的激励措施在两个团队之间造成了巨大的紧张关系。

这会导致操作取消对机器的访问，作的自由。这终结了组织内 巴西电话号码数据 微服务等新想法，因为仍然需要基础设施来构建新服务，而新基础设施需要与另一个团队进行深入协作。这种紧张关系不好，会在工程团队中产生分歧，导致无法取得任何进展，因为两个团队都拒绝互相帮助。这不仅会损害生产力，还会最终损害员工的幸福感，他们会开始离开。如果说我从担任工程领导者期间学到了什么的话，那就是：如果你想让你的员工保持快乐，你就必须确保他们高效工作。



快乐意味着与其他工程团队相处并统一文化而不是制造分裂。 拥有权利的同时也被赋予了重大的责任 作为一个团队，我们所有人都对投入生产的软件负责，而不仅仅是操作员或开发人员。这意味着我们需要建立一个适当的激励结构，为运营和开发人员提供共同的目标。 对于不同的人来说有很多含义，但对于我们来说， 意味着运维、开发和 的功能领域之间存在显着的重叠。因此，开发人员要获得对生产进行更改的权限，他们必须对自己的行为负责。这就是为什么我们认为如果出现问题，开发人员必须进行呼叫轮换。